国情的差异会导致不同国家在相关立法上有所差异。
人类各个世代千千万万的人从个人经验中所汇总的海量知识，一定大于我们这些自诩为法律专家的狭小知识。当然，有人可能会说，是不是可以区分自然犯和法定犯，故意犯和过失犯，对己犯和对他犯，对于某些可以牵连，某些就不应该牵连。
做了那么冗长的铺垫，那么牵连制度所说的威慑更倾向于公正还是功利呢？显然，它带有效果论的功利色彩。后者关注将来，认为惩罚是为了预防犯罪，对社会有积极的作用，此乃功利主义思想。有人会认为牵连制度的威慑实现了功利主义倡导的一般预防，这其实也是一个误读。功利主义的巨匠，则首推英国哲学家边沁，他的名言是：正确的行为是那些能够给最大多数人带来最大幸福的行为。然而，因为父母犯罪，就对子女的就业进行限制，这是一种合理对待吗？ 三、每当你出现迷思时，不妨降下无知之幕 法治从不幻想在现世建立黄金世界，它只是为了避免出现最坏的结果——这也许是法律人一个重要的思维逻辑，凡事都想到最坏，避免出现最坏的结果。
当然，法律并不反对合理的区别对待，鉴于人类在起点上存在天赋、财富、个性、教育、性别、种族等各方面的不同，所以法律下的平等并不反对区别对待。如果结论是刑罚之痛大于犯罪之乐，那么他们就不会去实施犯罪。法院是党领导下的法院，法院院长是党的领导干部队伍中的一员。
只有牢记责任，才会激发强大的精神力量，才会想干事，去干事，干成事。只有抓好落实，才能把科学决策转化成生动实践，才能把思路规划转化成具体行动，才能把目标任务转化成美好现实。不因结构封顶而消沉懈怠，不因他人进步而妒忌生怨，树立正确的名利观和政绩观。坚守公平维护正义，切实担负起把好司法公平秤的责任。
在管理的重心上，总揽不包揽、放手不放任、抓大不忘小，站在全局的工作高度，抓住关键的少数，即抓方向，抓重点，抓事关政策性、全局性、倾向性的工作和问题。法院的发展是一个长期积累的过程。
对自己法院的个性问题，对很多法院的共性困难，要到实践中去寻良方、谋新策，在不断创新、克服困难、解决问题中抓落实、促发展、出成果。又要通过整合衔接强化上下级法院间、法院内部部门之间以及三大诉讼领域案件之间审判质量管理的联动，既确保个案公正，又确保类案统一。要使班子成员之间融洽相处，一把手要切实担负起主导作用，发挥组织协调作用，与班子成员思想上勤沟通，感情上常贴近，工作上多支持。要尊重下级的依法独立判断，独立审理案件，从思想和行动上慎权。
知人善任，形成良好的用人导向。法院院长既要避免新官不理旧事，一概否定前任的做法，另起炉灶。作为法院院长，要把维护社会公平正义、推进依法治国基本方略作为自己的神圣使命和职责，敢于带头严格依法办事，以身作则，敢于抵制、排除干扰，刚正不阿，不能用感情从事，不能看领导的眼色行事，不能靠领导的批示办事，不能徇私情，不能向有后台和有背景的人倾斜，带头并教育我们的法官把好司法的公平秤。法院院长除了亲任审判长或主持审判委员会讨论案件外，一般很难管到具体案件的审理，却要对法官的审理工作承担概括责任。
这对法院如何善用法律智慧和政治智慧，加强重大敏感案件的协调处理提出了更高要求。如拆迁问题和企业改制引发的身份认定、社会保障等问题，单靠法院根本无法解决。
要深化拓展务实的为民举措。对进入法院的很多诉讼争议和涉及法院自身需解决的实际困难和问题，需要法院院长作为当家人协调各方解决，但协调决非易事。
产生误会不猜疑，不放大，不积聚，在讲感情中求共鸣。对于法院院长来说，既有与其他党政机关领导一样的共性责任要求，更有对宪法、法律负责，践行社会主义法治理念，推进依法治国基本方略进程，维护社会公平正义的司法个性责任。多琢磨如何干好工作，少琢磨何时加官进爵。法院工作千头万绪,任务艰巨而繁重。改革是发展的动力，创新是进步的灵魂。增强群众观念，践行司法的人民性，及时回应人民群众对司法的关切和期待，不只是对一般法官的工作要求，法院院长同样责无旁贷。
要坚持按照审判管理与行政管理的各自规律和特征行使好职责。推行在线诉讼服务，进一步方便群众诉讼，减轻当事人诉讼成本。
加强过程跟踪、细节检查和效果督查，使落实的机制真正有效运行，落实的举措真正落到实处。注重落实要善于运用科学的方式方法。
不仅要善于用人，还要善于放人，要通过干部交流制度实现队伍结构升级和活力扩容，实现交流一个，腾活一批，盘活全局的效果。习近平同志指出，领导干部一定要深刻认识现代领导活动与读书学习的密切关系，深刻认识领导干部的读书学习水平在很大程度上决定着工作水平和领导水平，真正把读书学习当成一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求。
当前，面对审判实践层出不穷的新情况、新问题，老知识不管用、新知识不够用、新技能不会用等知识恐慌问题，对问题的认识高度时代感不强，对问题的交流语言新鲜感不强，对问题的解决方式创新感不强等能力恐慌问题不同程度存在。法院院长要直面困难，切实增强责任意识，知责明责、重责尽责，才能把握机遇，不负重托、不辱使命，干好工作，创造佳绩。困难多，矛盾大，责任重，关系协调难。既要多措并举，最大限度地化解纠纷、平息事态，还要始终坚守法律底线，指导经办部门和承办法官正确处理好上级的要求、法律的规定、群众的期待三者之间的关系，避免个案处理成为社会炒作的焦点和热点。
院长对于审判工作的监督和管理更多地从程序上着力，侧重于对类案审理思路和裁判标准的监督和指导，侧重于对法官自由裁量权行使进行程序性规范，避免就个案实体处理提出具体意见。院长区别于一般法官，就在于不是简单地审理多少案件，而在于敢于为法官审判工作的依法开展撑好伞，善于为法院长远事业的发展添好柴。
带不出好干部，同样是不称职的领导者。要善做结合文章，构建有效平台载体，找到实现目标的合适路径。
三、重责尽责，法院院长要切实提升履职能力和水平。既要眼光向内把好立案进口关，还要巧借外力解决案件出口问题。
要努力成为班子高效运转的润滑剂、班子亲密团结的黏合剂、班子潜能发挥的催化剂。领导干部既要能干事，也要能共事。心态平和度要高，要自觉做到大事讲原则、小事讲风格。另一方面，协调好当事人的利益关系，解决日益突出的涉诉矛盾化解问题，也是法院院长日益关注的工作重点和难点。
一、直面困难，法院院长要切实增强责任意识。推进廉政建设，必须立足司法特性，除了要抓好反腐倡廉的常规性、基础性工作外，还必须把握司法规律和审判特点，着眼于制度机制创新。
司法被期待为解决所有社会矛盾的最后一道防线，法院被期待为解决一切矛盾的无限责任公司。要善于以点带面，注重通过点上突破，典型引路，充分发挥先进典型的示范引领作用，推动面上铺开，最终顺利完成目标任务。
作为院长，必须立足法院的事业后继有人，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，树立崇尚实干的用人导向，注重用好的选人制度选好的人，使想干事的人有舞台，能干事的人有平台，会干事、干成事的人有领奖台。审判管理的目的是协调、控制审判工作流程，规范、监督审判行为。
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